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向上管理

• 多向领导展示自己的工作量。
  解决完问题，可以把领导拉到群里，不然你解决了问题，领导都不知道。

• 积极向领导汇报，及时反馈任务进度，反馈遇到的问题。

• 要学会表现自己，光说不干假把式，光干不说傻把式。
  多在工作群里说话，没人回也不要紧，有存在感领导才会记得你。

• 管理好领导的预期。
  如果给了领导很高的预期，就一定要落实，否则不给轻易给很高的预期。
  简单的，不要说特别简单之类的，可以说这个不难。
  不简单的，可以说我评估一下，我试一下。

• 不要说我不行，我不会，我不懂。
  一定要自信，你自己都不相信自己，别人怎么会相信你？

你想不想升职加薪？

如果只想在一家公司待一两年，那没有必要考虑升职加薪的问题。
很多公司，其实晋升了，最多也就加一两千块。
就这点报酬，还不如多花时间，学习提高下自己。

升职加薪

• 如果你想在一家公司长期发展，那么可以多思考如何晋升/涨薪。
  如果待三五年以上，晋升跟没晋升，差别还是蛮大的。

• 事事有回应，件件有着落。
  如果领导让你做的事情，总是不做，或者做得乱七八糟，别说晋升，背绩效都有可能。

• 完成大于完美。一定要及时交付。

• 效率为王。

• 做有价值的、核心的事情。
  事情不是越多越好，一定要做有价值的事情。
  如果有一些核心的业务，只有你能处理，那你的价值就会比较高。

• 不挑活，把活干好，在承诺时间内完成任务。

• 这个很困难，另一个也很困难，什么都难，那领导肯定不信任你。
  不能什么都说很难，什么都推脱。

• 接活时，一定要好好评估，再给出评估结果。
  如果没时间做，或者评估做不了，那就要果断拒绝。
  做得太烂，或者没有及时交付，还不如不做。

• 主动承担，自己的活干完了，主动承担更多的工作。
  注意，自己的活干完了，再去接活。否则吃力不讨好。

• 要有Owner意识。

• 关注全局，不要只顾自己的"一亩三分地"，多关注其他同事遇到的问题。
  同一个项目中，其他同事遇到的问题，以后自己也可能遇到类似的问题。

• 提高个人影响力，帮助别人也是帮助自己。
  如果其他同事遇到问题，都会来问你，那你晋升并不难。

• 主动跟领导提出涨薪。
  如果你负责着核心的业务，团队没有人能轻易替代你，可以试着向领导提出涨薪。
  被拒绝也没有关系，至少让领导知道你的想法。
  如果两三年还是不涨薪，还年轻就赶紧准备面试，找好下家溜了吧。