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第11章 规划过程组（二）11.8排列活动顺序，在第三版教材第391页；
文字+图片+音频方式
第一个知识点：主要输出
1、项目进度网络图
如图11-20 项目进度网络图示例
带有多个紧前活动的活动代表路径汇聚，而带有多个紧后活动的活动则代表路径分支。带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此存在较大风险。
可包括项目的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动
应附有简要文字描述，说明活动排序所使用的基本方法
2、实例讲解
11.9估算活动持续时间，在第三版教材第391~393页；
第一个知识点：定义及作用
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
主要作用：确定完成每个活动所需花费的时间量
第二个知识点：需要考虑因素
1、收益递减规律
投入资源会达到一个临界点，该点之后的产生会随着增加这个因素而递减
2、资源数量
增加资源数量，如资源两倍投入，完成工作时间不一定缩短一半，因为可能会增加额外风险
3、技术进步
技术进步可能会影响持续时间和资源需求
4、员工激励
拖延症：快到期限时才会全力以赴
帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间
第三个知识点：ITO图
如图11-21 估算活动持续时间过程的输入、工具与技术和输出
第四个知识点：主要输入（重要知识点）
1、项目管理计划
进度管理计划
规定了用于估算活动持续时间的方法和准确度及其他标准
范围基准
包括WBS、WBS字典
2、项目文件
活动属性
活动清单
里程碑清单
假设日志
经验教训登记册
项目团队派工单
将合适的人员分派到团队，为项目配备人员
资源日历
规定了在项目期间，特定的项目资源何时可用及可用多久
资源需求
所分配的资源能否达到要求，将对其持续时间有显著影响
风险登记册
单个项目风险可能影响资源的选择和可用性
资源分解结构
按照资源类别和类型，提供已识别资源的层级结构
