开个做网站的公司怎样有效的做网上宣传
专业的力量-在成为专家的道路上前进
我是穿拖鞋的汉子，魔都中坚持长期主义的汽车电子工程师。
老规矩，分享一段喜欢的文字，避免自己成为高知识低文化的工程师：
现在稀缺的已不再是信息资源，而是运用信息的能力。过去的海量文献现在离我们只有一个鼠标线的距离。在知识获取稀缺的年代，仿佛知道知识就完全可以是一种竞争力，但现在时代变了，要成为专业高手，就要激活你吸收的知识。
文章大体有如下内容：
1、逻辑与框架能力;
2、讲依据的能力;
3、对标的能力；
4、价值输出的能力
要成为领域专家都要具备两项能力:
1、构建系统的领域知识;
2、洞察现实的领域格局。
一、构建系统的领域知识
先精通一个小的领域作为根据地。
喜欢大量地下载资料，喜欢收藏文章。大量的时间精力用在了找资料上面，很多人喜欢囤书，硬盘都存满了好几块，电脑收藏夹打开也是茫茫一大片。
我读研时候这种事情没少干，后来慢慢不做文化流氓啦！！！
精通一个领域最有效的办法就是刻意练习。善于Excel的计算公式、善于PPT 排版等在一个小领域刻意练习，是精通这个领域知识最有效的方法。当你真正精通了一个小领域知识的时候，再向相关领域扩展能力是很容易的。
构建自己的知识网络
构建知识网络最常用的方法就是画思维导图。
知识网的四大作用
1、从信息质量来看，知识网解决的是信息质量不高的问题；
2、从信息途径来看，知识网解决的是信息零碎的问题；
3、从对信息的理解来看，知识网解决的是如何理解得更精准的问题；
4、从新领域学习来看，知识网解决的是全局思维的问题
形成知识网有利于理解表达者的体系
形成知识网有利于碎片式知识的整合
形成知识网可以让我们对知识的理解更加精准
构建知识网不仅促进我们对信息的吸收与理解，它还是我们精进路上的导航
它为我们提供了一个全局的视野
用纵向分层级视角区分同一类知识
《就这么做产品》中把创新创造突破性产品体系自顶向下分成了道、法、术、器、例五个层级：
-> 道是天理，或规律，属哲学层。《战争论》一言蔽之“战争是政治的继续”。孙子仅直观地说战争是“国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”
-> 法是人规，人为的法则或指导原则，即在抽象的原则层与具体的方法论层之间存在的一个原则层。《战争论》可概括为两大原则:一是集中兵力原则，二是防御优势原则。《孙子兵法》也可概括为两大原则:第一是未战之时的慎战全利原则，第二是开战之后的兵以诈立原则。术是方法论层。两书在此层都是关于战略、战役、战术，水准相当。
-> 器是工具层。孙子在冷兵器时代，步兵、骑兵、战车为主;《战争论》就用现代火器了。
-> 例就是案例层。孙子基于春秋时代的战例，《战争论》主要是拿破仑时代的战例。
掌握知识的使用条件才能不被知识绑架
随着教育的普及以及互联网技术的发展，人们的学习途径越来越广、越来越便捷，视频公开课、电子书等免费资料一搜即得，收费形式的培训更是种类繁多，这让我们感叹当今时代的教育资源对爱学习的人来说真是福利满满。但知识领域的百花齐放也带来了新的问题，现在的知识界就像小说中的武林，一个一个的门派都扛出自己的大旗，让我们不知道到底选择哪一家的功夫才能让我们不败于江湖。
激活的知识才是自己的知识
应用过程是一个检验与反思的过程，知者行之始，行者知之成。
现在稀缺的已不再是信息资源，而是运用信息的能力。过去的海量文献现在离我们只有一个鼠标线的距离。”在知识获取稀缺的年代，仿佛知道知识就完全可以是一种竞争力，但现在时代变了，要成为专业高手，就要激活你吸收的知识。
二、洞察现实的领域格局
1、研究业内典型参与者的做法
对标
要成为一个领域的专家，仅仅掌握这个领域的知识仍然是不够的，还必须关注该领域的发展格局，重点关注业内具有代表性的典型参与者有哪些做法。
聚焦近处看能力，聚焦远处看成果，聚焦整体看段位
要成为一个领域的专家，仅仅掌握这个领域的知识仍然是不够的，还必须关注该领域的发展格局，重点关注业内具有代表性的典型参与者有哪些做法。聚焦近处看能力，聚焦远处看成果，聚焦整体看段位
2、关注下游需求及需求演变
要掌握现实的领域格局，除了研究业内的参与者外，还要看懂工作领域的下游。所谓工作领域的下游，就是你的工作成果被应用到哪个环节，这个环节可能在客户那里，也可能在公司的某个部门或你身边某个同事的工作中。
一个领域的专家要懂自己领域的下游需求。我们处于一个专业化分工与合作的时代，各个领域的细分越来越深入，带来的问题是一部分人越来越聚焦于工作本身，而忽略了工作的目的。我们必须通过认识下游来更好的认识工作的价值。不懂下游就会陷入窘境，就变成为了工作而工作，这样永远也不能成为专业人士。
用技术与壁垒这两大抓手去判断趋势
《动荡的世界》中说:“我们对自己所处世界的事件进程预见得越多，就越有能力为应对这些事件做好准备，从而改善生活品质。我们内心深知，对远期的预见能力是有限的，但即使是预测的不断失败也不能阻止我们对无法实现的先知先觉的追求，这是人类的本性使然。看到变化，还要接受变化。经济学中有一个概念叫沉没成本，是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本
