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利益相关方对项目而言非常重要，有效管理利益相关方的期望可以帮助项目团队更好地满足利益相关方的需求，助于建立良好的合作伙伴关系，提高项目的可持续性和成功率。
如果项目团队无法满足利益相关方的需求，可能会引发冲突、争议或其他问题，影响项目的正常推进，导致项目进度延误甚至失败。
1、了解和明确利益相关方的期待
首先要了解每个利益相关方的期望是什么。在确定利益相关方（项目发起人、相关部门、团队成员等）后，我们可以通过直接沟通、调查问卷、观察收集分析行为以及利益相关方分析的方法，收集并分析他们的期望、痛点、需求等信息。
使用利益相关者分析矩阵可以识别项目中的利益相关方。该矩阵通常将项目相关方按照对项目目标的影响力和兴趣程度进行评估，从而确定其在项目中的重要性。
2、分析期望的合理性
对利益相关方的期望进行全面评估。确定他们的期望是否合理，是否符合公司的战略目标和价值观。在确保项目的目标与利益相关方的期望保持一致后，需充分考虑到利益相关方的期望并合理安排资源和时间来实现这些期望。
3、设定优先级
当有多个利益相关方和多种期望时，需要设定优先级。要权衡每个利益相关方的期望对公司的重要性，并设定优先级。
我们可以根据利益相关方的权力利益矩阵采取相对应的策略。如权利高，利益高的相关方，其期望需要进行重点管理，进行优先级排序。
4、建立实施目标和计划
建立可实现和可衡量的目标，针对每个利益相关方的期望，制定具体的、可实现和可衡量的目标。这些目标应该明确规定时间表和责任人。并根据设定的目标，制定详细的实施计划。这个计划应该包括资源需求、预算、时间表和可能遇到的风险。
同时定期监控计划的进度，确保其按计划进行。如果实际情况与计划有偏差，要及时调整计划。这可能包括重新设定目标、修改计划或寻找新的资源。为了提高项目管理效率，我们可以使用项目管理工具，如如CoCode开发云智能项目管理平台，根据任务属性和人员技能对任务进行自动规划，并通过燃尽图/甘特图让项目经理不仅节约开发时间，更能够时刻掌握开发进度，全程闭环管控。
另外平台将进度状态分为：进度超前、进度正常和进度滞后三种。平台通过进度绩效指数（SPI）量化进度状态，让项目经理更精确地了解项目进度状态从而及时制定措施进行补救和调整。
5、加强沟通 共享项目成果
在项目执行过程中，项目经理应与利益相关方保持良好的沟通和协调。定期向他们汇报项目进展情况，及时解决问题和变更请求，回应他们的期望和关切。
项目经理应向利益相关方共享项目的成果和进展情况，并征求他们的反馈意见。通过听取他们的意见和建议，项目经理可以更好地理解他们的期望，并根据需要进行调整。
