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CMMI 3.0中合计有31个实践域，涵盖了开发、服务、供应商管理、人员管理、安全、数据管理、远程交付等多个领域。本文把这31个实践域的核心内容用一句话进行了概括，以确保大家能够快速了解模型所涵盖的内容。CMMI 2.0有官方的中文版，里面有些翻译大家争议较多，仁者见仁，智者见智。目前CMMI 3.0还没有官方发布的中文版。本文中涉及类型、能力域与实践域的名字是我的意译，我试图翻译的通俗易懂，与官方文件中的的中文名字可能不同，不喜勿喷。
| 类别 | 能力域 | 实践域 | 实践域的内容 |
| 交付 | 交付和管理服务（DMS） | 服务交付管理（SDM） | 建立、更新服务协议与服务系统并交付服务。 |
| 战略服务管理（STSM） | 识别、定义、维护并使用共性服务。 | ||
| 工程和开发产品（EDP） | 技术解决方案（TS） | 设计、实现产品或服务。 | |
| 产品集成（PI） | 集成并交付产品或服务。 | ||
| 确保质量（ENQ） | 同行评审（PR） | 专家评审各种工作产品以及时发现问题。 | |
| 过程质量保证（PQA） | 检查过程和工作产品与组织级标准规范的一致性。 | ||
| 需求开发和管理（RDM） | 覆盖了需求的获取、分析、描述、沟通、确认、以及变更管理等活动。 | ||
| 验证与确认（VV） | 采用测试、评审、原型、模型、试用等各种手段确保满足了需求。 | ||
| 选择与管理供应商（SMS） | 供应商合同管理（SAM） | 选择合格的供应商，签订合同，并管理合同的执行。 | |
| 管理 | 管理业务连续性（MBR） | 连续性（CONT） | 识别可能的业务中断，制定并执行连续性计划。 |
| 事故处理与预防（IRP） | 预防并处理各种事故的发生。 | ||
| 风险和机会管理（RSK） | 制定并实施计划以应对各种好或坏的可能事件。 | ||
| 管理员工（MWF） | 使能虚拟工作（EVW） | 定义和管理远程交付和工作的方法。 | |
| 组织级培训（OT） | 跨团队的培训需求获取、策划、讲师选择、课程开发、培训实施及效果评价。 | ||
| 员工授权（WE） | 对团队授权，培养团队胜任力，跨团队协同，定义团队激励措施。 | ||
| 策划和管理工作（PMW） | 估算（EST） | 估算任务的规模、复杂度、工作量、成本、工期及所需的资源等。 | |
| 策划（PLAN） | 制定合理的计划，并获得对计划的承诺。 | ||
| 监督与控制（MC） | 对照计划，监督任务的完成情况，并处理问题。 | ||
| 使能 | 管理数据（MD） | 数据管理（DM） | 建立、更新、落实、优化数据管理方法与机制。 |
| 数据质量（DQ） | 基于定义好的准则与方法对数据进行清洗，保证数据质量，并持续优化数据清洗方法。 | ||
| 管理人身安全与信息安全（MSS） | 确保人身安全（ESAF） | 识别工作环境、系统或可能对人造成的安全隐患，识别安全需求、定义安全策略、采取措施以消除对人身安全隐患。 | |
| 确保信息安全（ESEC） | 识别信息安全需求、定义信息安全策略、采取措施以消除信息安全隐患。 | ||
| 管理安全威胁和漏洞（MST） | 识别并处理信息安全威胁与漏洞。 | ||
| 支持实施（SI） | 原因分析与解决方案（CAR） | 对各种典型的好事或坏事进行原因分析，识别并落实相应的纠正措施、预防措施、改进措施。 | |
| 配置管理（CM） | 通过识别配置项、建立管理系统、配置审计等活动确保配置项不多、不少、正确、版本一致。 | ||
| 决策分析与解决方案（DAR） | 采用结构化的方法，进行重大的技术与管理决策。 | ||
| 改善 | 改善性能（IMP） | 管理性能和度量数据（MPM） | 通过定量的数据管理过程的执行结果：过程效率、过程质量、产品质量。 |
| 过程资产开发（PAD） | 创建、更新、管理组织级过程资产库中。 | ||
| 过程管理（PCM） | 基于PDCA循环，组织级持续进行过程改进。 | ||
| 维持习惯与持久性（SHP） | 治理（GOV） | 高层管理者为过程的建立、执行与改进提供指导与支持。 | |
| 实施基础设施（II） | 为过程的执行提供人员、知识、工具、资金、过程定义、经验教训、度量数据、监督等。 |