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项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作

        独特：每个项目都不一样

                可交付成果：某一过程，阶段或项目完成时形成的独特的并且可验证的产品、服务或成果。

        临时的：明确的起点和终点、

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项目集： 相互关联的项目

        对其组成部分进行协调，通过对他们之间的依赖关系进行控制从而实现既定受益

项目组合：为实现战略目标，不一定存在依赖关系、关联关系

        通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先级排序

项目管理：注重项目内部的依赖关系

        使组织的目标得以实现        

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 PMO：项目管理办公室、

        支持型：但当顾问，提供模板、实践、培训，项目资源库，项目控制很弱

        控制性：要从项目服从，要求采用项目管理框架和方法论，模板格式和工具，遵从治理框架，控制程度中等，

        指令性：项目经理由PMO指定，项目经理向其报告，控制程度很高

PM O的职能：不负责具体的实施

       1. 对管辖的全部项目的共享资源进行管理

        2. 识别和制定项目管理方法，最佳实践和标准

        3. 指导、辅导和培训监督

        4. 通过项目审计，监督项目对项目管理标准、政策、程序和模板的合规性

        5. 制定和管理项目政策，程序，文件和模板

        6. 对跨项目的沟通进行协调

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项目经理的能力：

        项目管理：

                项目管理领域的知识，技能和行为

        战略和商务：

                关于行业的知识和专业技能

        领导力：

                指导，领导，激励团队

领导人 管理事

项目经理领导力风格：

        放任型：无为而治

        交易型：根据目标，反馈给予奖励

        服务型：做出服务承诺，为他人着想

        变革性：创新和创造

        魅力型：精神饱满，热情洋溢，说服力强

        交互型：交易，变革，魅力的综合

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价值驱动的项目管理知识体系：

12个项目管理原则：

1. 勤勉，尊重关系他人

2. 营造协作的项目管理团队环境

3. 促进干系人有效参与

4. 聚焦于价值

5. 识别，评估和响应系统交互

6. 展现领导力行为

7. 根据环境进行裁剪：用合适的方法，合适的过程

8.  将质量融入到过程和成果中

9. 驾驭复杂性：找到正确的方法应对复杂情况

10. 优化风险应对

11. 拥抱适应性和韧性：适应变革

12. 为实现目标驱动变革

项目生命周期：

启动、组织与准备、执行、结束

项目生命周期类型：

1. 预测型：

        充分了解，明确需求，早期阶段就确定项目范围，时间和成本，严格控制变更，一般每个阶段只进行一次；变更很少，干系人高度共识

2.迭代型：

        通常在早期确定项目范围，但时间和成本会随着项目团队对产品的理解的不断深入而定期修改，逐渐精细；最小可用

3. 增量型

        在预定时间区间内，渐进的增加产品功能，只有最后一次迭代后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才被视为完整的。每个版本增加一些功能。

迭代通过一系列重复的循环活动，增量是逐渐加功能

4. 适应型：

        需求不确定，不断变化的，每次迭代后对可交付物审查，确定下次迭代的内容

5. 混合型：

        预测型和适应型的结合

过程组：

启动、规划、执行、监控、结束

不同于项目阶段