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1、脚手架配置：首先你会发现，一旦团队项目里多个项目之间的配置或者规范不同步，那么每个项目的配置都需要手动修改，而这很浪费时间。所以，你可以发起了一个团队的脚手架项目，把项目中的代码规范、Vite 配置，log 等等都集成在脚手架内部，通过这样的方式，可以提高项目的启动效率，这算是一个亮点。

2、组件库：然后，很多时候，公司多个项目之间会有代码复用和组件复用的需求。这时，你就可以再发起一个基础组件库的项目，做出一个类似 Element3 的基础组件库，并且发布在公司的 npm 服务之上，提供给全公司前端使用。为了让大家用这个组件库的时候能放心，你可以给组件库实现完备的文档系统以及超过 90% 的单测覆盖率，这也能够作为你的亮点。

3、CI/CD：前端项目的上线需要和后端服务器打交道，为了提高发布和部署的效率，你可以发起了一个 CI/CD 的项目，利用 GitHub 的 action 机制，可以把整个发布过程自动化，并且还可以一键回滚。这样日常开发的需求变更是非常快的，每一个流程的自动化都能够提高团队整体的研发效率。而且这个 CI/CD 系统里还需要能够解决需求频繁变更的问题，以及版本迭代的需求，这些优化项的解决，都能够让整个项目更稳定地交付。

4、低代码：你还可以复盘你现在负责的业务类型，如果你负责营销组，那么面对繁多的营销页面时，你可以搭建一个 Low Code 系统，让运营同学和产品同学自己通过拖拽的方式配置出营销页面。在这个过程中，你需要解决搭建系统时的一系列问题，比如：如何设计物料系统、如何实现跨端搭建系统等等。

5、监控系统：然后从项目运行性能和稳定性的角度来看，我们可以制定项目的性能指标，开发项目的性能监控系统，来实时监控客户端的性能，当页面有严重的性能问题或者报错的时候，能够及时通知我们。并且除了常见的性能优化策略之外，我们还可以分析用户访问日志，提前预测用户可能访问的页面，从而做路由级别的预加载等等。作为项目负责人来说，你要能够在整体上推动项目向前，提高团队整体的研发效率就是你做的项目最大的亮点。