郑州模板建站哪家好推广计划书怎么写

今天和组内的小伙伴们团建来着，聊了很多，感触颇深，碎碎念一下。

作为组内的唯一的校招生，刚入职时面对复杂的业务，各种不熟悉的工具，真的是一脸懵。至少对我自己来说，入职后心里总是绷着一根弦，在这种不熟悉的环境下，总是小心翼翼的，怕出错。

很幸运的是我进入到一个很暖的组，遇到一个很好的导师，这三个月教了我很多。步入社会，很现实的场景，工作时，同事都有自己的工作，没有义务去教你。但是我的导师真的用心在带我，在我一无所知的时候，耐心的教我，让我从一件件的小需求练起。作为新人，有一件事你要明白：你最初的需求，老员工可能花半小时就可以搞定的。给你安排到这样的任务，你真的应该感到幸运，你可以很明确的是给你安排这样需求的人，真的想教你。

在最初的需求里，我觉得不要以任务完成为导向，目的应该是学习、熟悉流程，把不熟悉的点及时沟通，不要做事情随意，任务完成就不管了。现在回过头去看，我发现刚入职时，很多事情做的很不好。在这里推荐个tips，这也是训练营向学姐学到的：要做到事事有回应，件件有着落，凡事有交代。貌似很简单，但是工作中，并行的任务也好，个人原因也罢，有的问题跟着跟着就丢了。所以说，要想做到事事有回应，件件有着落，凡事有交代，不是一件容易的事。但是，如果你做到了，恭喜你，你会被周围的同事贴上“靠谱”的标签。给一个人贴标签，往往始于最初印象。很后悔当时没有想到这些，最初开展工作时，很多事情没有做好。一个简单的问题，让导师回答多次，自己没有及时总结和复盘。有挑战的问题，自己没有调研，无重点的问导师。像个无头苍蝇，到处乱撞。所以，希望新入职的同学，对待每一件小事，都要做到事事有回应，件件有着落，凡事有交代。

渐渐的，自己熟悉了一些业务和工具，开始介入到需求，发现疑问越来越多，于是开始问导师，几分钟一问，几分钟一问。提醒大家避雷，这点我做的也不好，问问题可以，但要注意方式。如果你对某个业务场景，有很多疑问点，那就整理好，一起问导师，不要分散的问。导师是有其他工作的，频繁的问，确实会影响导师的工作。还好，我的导师真的包容我，人很nice，每次都给我耐心解答。拿着业务直接给我对接，一点一点的给我讲。所以不要让导师失望，要梳理好自己的问题，约个时间，让导师帮忙解答。但是，不要怕问导师，有些问题无意义的阻塞没必要，该问就问，不要在确定解决不了的情况下死磕。

再后来，自己开始独立负责任务了（其实也并非完全独立，总是请教导师）。可能会遇到这样一个场景：因为自己的原因工作出了一些小错误。我就出了很多错误，心里当时很别扭，我的导师说“不用担心，你上面有我呢”。当时心里真的特别暖，觉得自己特别幸运，一直遇到这么好的导师。错误发生后，自己久久不能平静，但是工作中如果出错了，不要矫情，很正常。有问题，就解决问题，自己复盘下，或者让导师带着自己复盘下，后面避免错误的再发生。一定注意：工作之后，不要在同样的地方摔倒两次。

工作之后，前辈们给了很多好的tips，尤其是我的导师，给我分享了我之前没有想到的观点。比如：如果一件事情做到完美，需要付出很多，那就需要考虑是不是寻找到近似最优解就可以了。我觉得对待每一个同事，怀着一颗敬畏的心，虚心请教。但是我们组的每个同学，我觉得很好接触，大家都很nice。自己也要在团队内输出一些有价值的内容，这是在团队中让自己保持光亮的必要点。这部分自己还在摸索。

说了很多，有些啰嗦，想到哪里就说到了那里，大家凑合看吧，主要是想和大家共勉下，希望大家工作顺利。