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财务会计报告是给投资人看的，可以反映公司总体的盈利能力。不过，我们回顾一下前
面“第一天”里面提到的问题。
如果你是公司的产品经理，目前有三个产品在你的管辖范围内。上级给你一笔新的资
金，这笔资金应该投到哪个产品上？
这个问题涉及具体决策。仅仅财务会计报告并不能给管理人员提供进行决策所需的数
据。为了做出正确的决策，管理人员需要知道这三个产品各自的盈利能力和投资回报率。
什么报告可以给出这么具体的财务数据呢？管理会计报告。表3-5列举了财务会计报告和
管理会计报告的几个方面的区别
关于利润表，现金流量表，资产负债表不错的比喻
三个报表放在一起看才有意义，单独看任何一个报表都类似“盲人摸象”，会得出片面的
结论。举例来说，如果两个人在各自的电脑上玩同一款游戏，A已经玩到第10关，而B才玩到
第6关。你会如何评价：A和B哪个人玩得更好些？你会说：当然是A啦。可是，如果这个游戏
每个人有10条命，A还剩1条命，B还剩5条命，你又会怎样去评价他们谁玩得好呢？再补充一
个信息：A花了2000元买了装备（比如大炮之类），而B没有花钱买装备。
可以想见，通多少关、剩多少条命和在装备上的投入是衡量玩游戏水平的三个维度，不
能孤立地去看：
◆利润表反映类似于“通关数量”的问题，是企业的经营绩效；
◆现金流量表反映类似于“还有几条命”的问题，是企业的存活能力以及可持续发展的可
能性；
◆资产负债表反映类似于“装备”的问题，是企业投入了多少资产，与利润表结合反映投
入产出效率。
光看通关数量而不看剩下多少命：游戏不具有可持续性，随时有失败的可能；光看剩下
多少命而不看通关数量：安全性和可持续性没问题，不作为就不会有任何危险，但是却背离
了玩游戏的基本方向和宗旨；装备衡量的是投入产出比的问题。
对公司来讲，三个维度要结合起来，既要看经营绩效，又要看现金流，同时要衡量投入
产出效率。