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前言

本篇是最近学习工作提效系列课程的第一篇，如何做时间管理？关于时间管理的内容老生常谈了，我自己之前也分享过针对时间管理的一些思考，比如 近期对「时间管理」的一些思考， 还有高效能人士的七个习惯的分享【读书分享】高效能人士的七个习惯-要事第一
。本篇内容是一些简单笔记，可以作为参考和回顾。

明确目标（三问）

1. 交付目标
2. 交付时间
3. 交付优先级

千里之行，始于目标。

4D原则

• 做（Do it now.）
• 存（Do it later.）
• 转（Delegate.）
• 扔（Don’t do it.）

大石头理论（要事第一）

二八原则，将重要的事情永远放到第一位处理，有意识抓大放小。
保证最关键的20%输出，对低价值的事情说“不”。

自我管理

• 将任务切割为单个动作
• 设置自己的DDL

工作总被打断，该怎么办？

主动判断

1. 判断事情重要性（4D）
2. 是否非你不可（委托）
3. 需要花费的时间

主动切换时间

• 抱歉我现在有点忙，我们换个时间再沟通可以吗？
• 不好意思，现在急着赶一个事情，你看我们换个时间，我们二十分钟再一起碰碰？

主动切换线上线下

• 抱歉，我正在处理xxx方案，微信沟通可能不方便，我们下午见面聊！我们大家都可以提前准备一些材料！

深度工作 VS 浮浅工作

• 深度工作可以提升技能、产生价值，并且某种程度拥有一定创造性
• 浮浅工作相当于机械工作，可重复、可复制、无创造性

1. 深度工作
   • 培养习惯
   • 减少干扰
   • 提高专注
2. 远离社交媒体：比如微信，微博、游戏，善用碎片时间
3. 砍掉浮浅工作：精简事务性事情，掌握工作主动权

扩展阅读

• 《高效能人士的七个习惯》
• 《深度工作》